Как управлять нестандартными и креативными проектами

С первых рабочих дней 2015 года в российском представительстве ESET стали разворачиваться странные события. Генеральный директор был замечен на рабочем месте простого сотрудника технической поддержки. Там он провел целый день. Руководители подразделений, отвечающих за развитие продаж антивирусных продуктов в рознице, пропадали на день-два в магазинах «Эльдорадо», где работали рядовыми продавцами. В одну из пятниц все руководители департаментов бесследно исчезли, а по возвращении запустили несколько десятков новых проектов от амнистии для пиратов до экспериментов с Big Data. Затем к поиску новых идей смогли подключиться все желающие. Сегодня проекты, идеи которых были найдены нестандартным путем, приносят ESET около 2% прибыли.